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郑杰总经理调研融创公司,明确新定位提出新要求

发布时间:2019-08-23【字体:

8月23日,郑杰总经理携母公司综合部、人力资源部、采购物流部、政企客户部、网络部等部门负责人到融创公司开展调研。

郑总现场了解了融创公司自主研发的电源智云平台、智慧园区大脑、移动式小微迎客终端等产品,听取了融创公司近期工作情况与下阶段发展思考的汇报,充分肯定了融创公司在整体经营、项目支撑、能力提升、党建工作等方面取得的成绩以及干部员工良好的精神状态,并代表母公司管理层对融创全体员工表示感谢与慰问。郑总要求融创公司准确把握“不忘初心、牢记使命”主题教育的目标要求,牢记全心全意为人民服务的根本宗旨,坚持以人民为中心的发展思想,为公司发挥网络强国、数字中国、智慧社会主力军作用作出更大贡献。



针对融创公司下阶段工作,郑总提出了四点要求。

一是明确工作定位。要狠抓DICT业务的支撑服务和经营,按照集团公司转型发展总体思路,结合浙江实际,主动顺应“四个转变”“三个成为”发展要求,聚焦“三融”“三力”,深入锻造DICT能力。要结合政企市场是收入增长新动能、转型升级主力军的定位,抓住实施5G+计划和打造智慧城市运营商的发展契机,切实做好DICT解决方案、DICT产品、直拓业务、公司内部业务承接等相关工作,不断锻炼队伍,沉淀自有能力。

二是强化能力提升。一要提升解决方案制定能力,适应新任务、新变化,持续完善滚动规划并抓好落地执行,打造全方位的解决方案能力平台,构建全省解决方案库和合作伙伴库,综合提升面向智慧城市的顶层设计与规划能力、垂直行业解决方案能力、商务打标能力和产品支撑能力。二要提升自主集成能力,探索“软件商+硬件商+IDC资源+政企市场拓展+融创技术支持”的合营模式。三要提升自主研发能力,以市场为中心,加大研发投入,真正解决业务痛点,满足客户需求。四要提升自主运营能力,聚焦符合未来发展趋势的线上运营。五要提升云化集成能力,全力打造“新型智慧城市”和平台化、生态化解决方案,进一步提升集成+自研+运营综合能力,从“草本业务”为主向“木本业务”转型。六要做好能力中台和中间件建设,政企客户部要做统筹工作,融创公司要加强与母公司相关部门的沟通交流。



三是加强内外协同。要根据集团公司政企业务领域组织管理体系调整实施方案,进一步理顺职责,对外要加强专业机构的政企产品引入,牵头整合专业机构和省内的产品、信息化能力及行业解决方案;对内要加强与省公司各部门分工协作,协同做好能力开放、产品迭代等工作,高效推进ToB业务发展,同时加强省市之间协同,提升融创公司研发运营的整体合力。

四是加强企业党建、队伍建设和企业管理。要强化融创公司党总支建设,进一步发挥基层党支部堡垒作用和党员先锋模范作用,推动企业党建再上新台阶。要不断加强人才队伍与团队文化建设,加大员工培训力度,做好员工精神激励,打造更有活力的团队氛围,增强凝聚力、战斗力,以事业留人、文化留人、归属感留人。要强化内部管理,确保合规经营,提升效益采购能力,提高采购与支撑效能。


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